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| 信息索引号 | 014006438/2023-05816 | 生成日期 | 2023-10-23 | 公开日期 | 2023-10-23 |
| 文件编号 | — — | 发(fā)布机构(gòu) | 无锡地铁集团 | ||
| 效力状况 | 有效 | 附件下载 | — — | ||
| 内(nèi)容概述 | 无锡地铁集团有限公司2022年度履行社会责(zé)任报告 | ||||
2022年是党的二十大胜利召开之年，也是无锡地铁歷史上具有深远(yuǎn)影响的一年。无锡地铁集团有限公司（以下简称“市地铁集团”）坚持以习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想为指导(dǎo)，紧紧围绕市委、市政府决策部署和市国资委年度任务(wù)，按照集团“十四五”战(zhàn)略目标(biāo)，落实“疫情要防住、经(jīng)济要稳(wěn)住、发(fā)展要安全”重大要求，实现(xiàn)“四线共建”，保障“四线运营”，推动经(jīng)营发(fā)展，加快国企改革，筑牢安全防线，深化党建引领(lǐng)，在无锡特色地铁高质(zhì)量发(fā)展的征程上取得新的业(yè)绩，现(xiàn)将市地铁集团2022年度履行社会责(zé)任情况报告如下：
一、市地铁集团企业(yè)概况
?。ㄒ唬┕竞喗?/p>
市地铁集团前身为无锡市轨道交通发(fā)展有限公司，成立于2008年，2012年组建为集团公司并转(zhuǎn)入市国资委监(jiān)管。市地铁集团持续(xù)构(gòu)建轨道交通规(guī)划建设(shè)、运营服务(wù)、站城一体开发(fā)和资源经(jīng)营多元化、多层次业(yè)务(wù)布局，是一家综合性大型国有企业(yè)，注册资本174.38亿元，截至2022年底总资产(chǎn)达844.09亿元。
市地铁集团肩负(fù)“建一流地铁创(chuàng)运营典范”的使命，已完成无锡市第一、二轮轨道交通建设(shè)，建成通车地铁1、2号线，3号线一期、4号线一期共4条线路，建成里程112.84公里、车站80座，推动无锡进入地铁网(wǎng)络(luò)化运营时代，揽获国家优(yōu)质(zhì)工程金奖、鲁班奖、火车头等多项荣誉。市地铁集团围绕“安全、服务(wù)、效益”三大要求，精心组织轨道交通运营保障，2014年通车以来累计运送旅客8.29亿人次（截至2022年12月31日），深度推进智改数(shù)转(zhuǎn)，构(gòu)建智慧车站、智慧列车和智慧运维体系，面向全国提供培训(xùn)和运营筹备服务(wù)，是一家技术(shù)领(lǐng)先的运营服务(wù)商。
市地铁集团坚持“客流培育+资源开发(fā)”共进互补，积极实施多元经(jīng)营开发(fā)。聚焦“站城一体化”开发(fā)，成功打造无锡“城市之心”三阳广场TOD、具区(qū)路TOD地铁上盖等多个商业(yè)与住宅项目，形成“市区(qū)携手、政企合作、一二级联(lián)动开发(fā)”方式，致力于打造“生态(tài)、智慧、幸福”为内(nèi)涵的TOD品牌。瞄准(zhǔn)国内(nèi)一流、省内(nèi)领(lǐng)先，打造医(yī)疗健康产(chǎn)业(yè)园，构(gòu)建集妇儿医(yī)疗、保健、商业(yè)和交通于一体的TOD园区(qū)，该项目获得世界设(shè)计大奖公共建筑方案类2022年度大奖。聚焦经(jīng)营拓展，布局轨道交通上下游产(chǎn)业(yè)链，加快绿色、智慧融合发(fā)展，形成广告、传媒、商业(yè)、文创(chuàng)、通信、物管、培训(xùn)、咨询、建材、类金融等多种业(yè)务(wù)体系。坚持“请进来”和“走出去”相结(jié)合，牵线头部央企来锡投资，布局总部经(jīng)济、合资高端产(chǎn)业(yè)，成立了智能交通研究院、铁建工科和运维公司等科技型企业(yè)。
市地铁集团持续(xù)提升企业(yè)管理效能，2022年全面完成国企改革三年行动，持续(xù)推进科技兴企、人才强企、合规(guī)治企，先后荣获江苏省先锋企业(yè)、江苏省企业(yè)管理现(xiàn)代化创(chuàng)新成果一等奖。持续(xù)做深“家文化”企业(yè)文化内(nèi)涵，打造了一批省级、市级劳动模范，荣获江苏省文明单位，成功创(chuàng)建国家级“职工书屋”示范点，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感，共享市地铁集团改革发(fā)展成果。持续(xù)发(fā)挥党建引领(lǐng)作用，2015年成立无锡地铁城际党建联(lián)盟，构(gòu)建地铁载体与沿线资源互动共融的基层党建“综合体”，打造了“铁三角”“红色资圆”“红色物业(yè)”等品牌，在服务(wù)民生、疫情防控、城市治理等领(lǐng)域彰显国企担(dān)当(dāng)。
市地铁集团始终坚持“打造政府放心，市民满意，企业(yè)美好，员工自豪的现(xiàn)代化轨道交通企业(yè)”的企业(yè)愿景，围绕轨道交通主业(yè)，持续(xù)完善多元业(yè)务(wù)结(jié)构(gòu)、深化现(xiàn)代企业(yè)建设(shè)、强化技术(shù)创(chuàng)新支撑，奋力开启无锡特色地铁现(xiàn)代化建设(shè)高质(zhì)量发(fā)展新征程，加快融入苏锡常一体化、长三角一体化区(qū)域融合发(fā)展大局，在支撑中国式现(xiàn)代化无锡新实践中贡献锡铁力量。
公司使命：拓展城市发(fā)展空间，便捷市民美好生活；
核心价值观：责(zé)任担(dān)当(dāng)，务(wù)实创(chuàng)新，共享共赢；
公司愿景：打造政府放心，市民满意，企业(yè)美好，员工自豪的现(xiàn)代化轨道交通企业(yè)。
企业(yè)精神：锡铁精神—艰苦奋斗，匠心有为，敬业(yè)奉献，精诚卓越。
?。ǘ┕景l(fā)展战(zhàn)略
市地铁集团围绕集团“十四五”规(guī)划确定的“打造成为轨道交通基础(chǔ)设(shè)施投资建设(shè)运营综合服务(wù)商”目标(biāo)定位，紧紧围绕轨道交通主业(yè)，深耕高质(zhì)量建设(shè)、高质(zhì)量运营和高质(zhì)量经(jīng)营开发(fā)三大领(lǐng)域。加快建设(shè)由城市轨道交通和市域线组成的轨道交通网(wǎng)络(luò)，实现(xiàn)无锡市内(nèi)主要区(qū)域的快速连接、无锡与周边区(qū)域轨道交通对接；持续(xù)提升运营服务(wù)水平，主要运营指标(biāo)、乘客满意度逐年提升，成为市民绿色出行的首选；不断拓展商业(yè)开发(fā)、广告、物业(yè)服务(wù)、培训(xùn)、信息技术(shù)、房地产(chǎn)开发(fā)、类金融等业(yè)务(wù)板块，构(gòu)建轨道交通上下游产(chǎn)业(yè)链。
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市地铁集团在公司治理方面坚持高效运行，现(xiàn)代企业(yè)管理快速成型。截至2022年12月，市地铁集团构(gòu)建有1个集团总部、9个专业(yè)委员会、10个职能部门、1个分公司、21个全资子公司、11个控股子公司和23个参股公司，真正成为规(guī)?；?、多元化、集团化的企业(yè)。
从严(yán)治党，党的建设(shè)引领(lǐng)发(fā)展。坚持党的全面领(lǐng)导(dǎo)，市地铁集团党委“把方向、管大局、保落实”作用进一步发(fā)挥，2022年党委会研究决策重大事项106项，前置研究事项28项，确保党的领(lǐng)导(dǎo)始终是集团发(fā)展最鲜明的特征和最根本的优(yōu)势。以学(xué)习(xí)宣传贯彻党的二十大精神为主线，年内(nèi)组织开展中心组学(xué)习(xí)23次。系统(tǒng)强化政治理论学(xué)习(xí)，组建“党建讲师团”，启动“百堂党课基层巡讲”活动，强化党员干部政治理论素养(yǎng)。牢牢把握意识形态(tài)工作主动权(quán)，开展专项排查整治。建立基层党建动态(tài)评级和“红黑榜”等机制，促进基层党建提质(zhì)增效。建立了统(tǒng)战(zhàn)工作体系，打造全省首个统(tǒng)战(zhàn)工作地铁主题车站。成立集团关(guān)工委，发(fā)布关(guān)心下一代“星芒”计划。擦亮联(lián)盟特色品牌，举办“同心向党、奋斗有我”主题活动，推动构(gòu)建“区(qū)域聚合”城市基层党建新格局。
对标(biāo)一流，提升改革管理质(zhì)效。国企改革走向纵深。2022年市地铁集团全面完成国企改革三年行动69项改革任务(wù)，现(xiàn)代企业(yè)法人治理体系向纵深推进。加大投融资力度，地铁4号线二期银团开始放款、5号线银团闭合，锡宜S2线采用PPP投资模式，市妇儿中心引入社会投资人；推进数(shù)字化企业(yè)建设(shè)，制定了集团数(shù)字化转(zhuǎn)型发(fā)展规(guī)划，发(fā)布了无锡地铁城轨云建设(shè)方案，打造轨道交通企业(yè)全生命周期数(shù)字化管理平臺，推动投资管理数(shù)字化提升；创(chuàng)新招标(biāo)工作，实现(xiàn)跨7省、13市、39家投标(biāo)单位同时云答辩的全国之最。
强化保障，依法合规(guī)落实管控。坚持深化“放管服”改革，优(yōu)化调(diào)整集团对下属公司管控模式以及授权(quán)经(jīng)营内(nèi)容与管控标(biāo)准(zhǔn)条款，持续(xù)加大基层经(jīng)营自主权(quán)，激发(fā)一线发(fā)展的活力；优(yōu)化融资工作，探索筹资模式，控制资金成本，启动地铁1号线银团利率调(diào)整工作，节(jié)省财政贴息补助；持续(xù)规(guī)范招标(biāo)采购、强化合同履约；深化审计管理，聚焦歷史问题和难点重点，由发(fā)现(xiàn)问题向解决问题转(zhuǎn)变；推进法治企业(yè)建设(shè)，持续(xù)提升规(guī)范经(jīng)营和依法执(zhí)业(yè)意识；完善合规(guī)体系建设(shè)，强力推进审计事项整改闭环(huán)，18个审计挂号事项销号减至5项。
精准(zhǔn)发(fā)力，筑牢安全发(fā)展防线。安全生产(chǎn)平稳(wěn)有序。开展安全生产(chǎn)三年专项整治系列活动，加强轨道交通新线风(fēng)险源排查，推广BIM数(shù)字化建设(shè)管理平臺，构(gòu)建平战(zhàn)结(jié)合的安全防控网(wǎng)络(luò)。进一步规(guī)范安全生产(chǎn)管理责(zé)任，会同政府部门理清了市域轨道交通工程监(jiān)管主体，健全了覆盖内(nèi)外项目、多元业(yè)态(tài)的安全生产(chǎn)责(zé)任体系。提升地铁防汛防涝能力建设(shè)，修编了市级轨道交通建设(shè)、运营两个应(yīng)急预(yù)案，开发(fā)智能防汛监(jiān)管平臺，对吴都路站重大防汛安全隐患进行专项整治。严(yán)格执(zhí)行安全责(zé)任制度，进一步强化安全生产(chǎn)“第一责(zé)任人”职责(zé)，坚决防范遏制重特大事故。做好地铁保护工作，推进数(shù)字地保建设(shè)，为地铁事业(yè)发(fā)展保驾护航。荣获江苏省质(zhì)量强省奖，获评江苏省优(yōu)秀质(zhì)量管理小组，地铁3号线一期工程获评中国建设(shè)工程鲁班奖。
深化教育，廉洁建设(shè)保驾护航。深入推进全面从严(yán)治党，抓好党风(fēng)廉政建设(shè)，为集团高质(zhì)量发(fā)展?fàn)I造风(fēng)清气正的政治生态(tài)。市地铁集团强化履责(zé)担(dān)当(dāng)，制定全面从严(yán)治党“五张清单”，层层压实各级党组织主体责(zé)任，细(xì)化党风(fēng)廉政建设(shè)任务(wù)要求，通过清单明责(zé)、督查核责(zé)、年度述责(zé)相结(jié)合的方式，有力推动责(zé)任落细(xì)落实，年内(nèi)开展专项督查2次，推动26条整改意见有效闭环(huán)。细(xì)化风(fēng)险排查，严(yán)把干部选任廉洁关(guān)，编制《岗位廉政风(fēng)险点及防控措施匯编手册》9册，推动党风(fēng)廉政建设(shè)更好实现(xiàn)“全覆盖”。深化廉洁教育，集团领(lǐng)导(dǎo)班子成员带头讲廉洁党课，各级党组织紧盯党员干部、年轻干部、项目负(fù)责(zé)人等关(guān)键岗位精准(zhǔn)发(fā)力，加强纪(jì)律和警示教育，强化底线意识。擦亮廉洁品牌，持续(xù)推进地铁新线、红色物业(yè)等领(lǐng)域“廉洁项目部”建设(shè)，创(chuàng)新打造惠山古镇(zhèn)等2个“廉学(xué)廉建教学(xué)点”和爱“廉”说等3个廉洁特色品牌，“清风(fēng)地铁”的理念更加深入人心。强化监(jiān)督执(zhí)纪(jì)，抓早抓小防微杜渐，以严(yán)的姿态(tài)全面守牢纪(jì)律红线，助力地铁事业(yè)发(fā)展。
二、经(jīng)济责(zé)任
（一）年度经(jīng)营业(yè)绩
2022年，市地铁集团克服宏观经(jīng)济形势和新冠疫情双重挑战(zhàn)，全面达成各项年度目标(biāo)任务(wù)，全年完成投资132.6亿元，年度目标(biāo)完成率113%；实现(xiàn)营收22.64亿元，年度目标(biāo)完成率122%，同比增长62%；创(chuàng)利2.76亿元，年度目标(biāo)完成率101%，同比增长5%。用自主经(jīng)营收益填补运营亏损缺口3.69亿元，上缴财政各类规(guī)费6亿元、纳税1亿元，为无锡财政做出贡献。截至2022年末，集团总资产(chǎn)844.09亿元，同比增长11%；凈资产(chǎn)303.32亿元，同比增长17%。
重大项目齐头并进。2022年新开工市级政府投资项目4个，续(xù)建市级政府投资项目1个，实现(xiàn)了市委、市政府关(guān)于轨道交通“四线共建”的目标(biāo)。地铁4号线二期于2022年6月份开工，进入主体施工阶段。地铁5号线一期和锡宜S2线一期启动实施，前期工作有序展开。锡澄S1线实现(xiàn)全线“贯通”和主体结(jié)构(gòu)封顶，进入运营筹备阶段。无锡医(yī)疗健康产(chǎn)业(yè)园项目按照全国一流、省内(nèi)领(lǐng)先的目标(biāo)，加快设(shè)计、融资和现(xiàn)场组织等工作，致力于打造集医(yī)疗健康、学(xué)术(shù)科研、人文关(guān)怀于一体的妇女儿童友好型医(yī)学(xué)综合园区(qū)。面对5大工程同步建设(shè)的形势，坚决守住了工地疫情防线，持续(xù)深化文明施工，全面打造智慧工地，坚持创(chuàng)优(yōu)标(biāo)准(zhǔn)，不断提升工程管理水平。
市级投资超额完成。2022年市委、市政府下达的市级政府项目投资任务(wù)为61.1亿元，占全市354.7亿元年度投资计划的17%。全年完成投资67.3亿元，目标(biāo)完成率110%。其中，锡澄S1线完成年度投资33.2亿元，开累完成投资68.7亿元。锡宜S2线一期完成年度投资1.8亿元。地铁4号线二期完成年度投资5.3亿元。地铁5号线一期完成年度投资3.5亿元。市妇儿中心完成年度投资2.3亿元。另外，地铁4号线一期和轨道交通配套工程完成年度投资21.2亿元。项目投资连续(xù)多年保持较高水平，在全市城乡(xiāng)建设(shè)和交通事业(yè)发(fā)展中彰显地铁作为。
经(jīng)营指标(biāo)得到巩固。受宏观形势和新冠疫情严(yán)峻挑战(zhàn)，经(jīng)济指标(biāo)出现(xiàn)波动。通过努力，到四季度企稳(wěn)向好，维持了逐年上扬总体走势。营业(yè)收入保持高速增长，从2021年的13.97亿元增长到22.64亿元规(guī)模，增幅超过62%，位居国资系统(tǒng)前列。创(chuàng)利2.76亿元，达成年度目标(biāo)，实现(xiàn)正增长。市地铁集团投资公司实现(xiàn)营收、创(chuàng)利“双胜利”；市地铁集团科技公司达成营收目标(biāo)；市地铁集团建设(shè)公司、运营公司超额完成外拓经(jīng)营指标(biāo)。
控本增效挖掘潜力。制定了《运营业(yè)务(wù)造价指标(biāo)库》,做细(xì)成本管控颗粒度。实施重点降本举措26项，运营总成本（不含外拓成本）控制在12亿元以内(nèi)，线网(wǎng)车公里成本涨幅低于5%。深入推进专业(yè)整合，班组数(shù)减少21个。持续(xù)开展车站节(jié)能降耗改造，动力照明能耗节(jié)能指标(biāo)排在行业(yè)首位。使用绿色能源，利用场段资源加快推进光伏发(fā)电。全力争取财政资金和政策补贴，获得稳(wěn)岗补贴402万元、公益性岗位补贴360万元（分3年到位），争取更新改造及中修项目财政资金3300万元；享受工伤保险基准(zhǔn)费率调(diào)整政策、节(jié)约500万元。着眼全国市场，加快运营外拓经(jīng)营步伐，实现(xiàn)非票务(wù)收入4400万元，承揽大连5号线试运行保障服务(wù)业(yè)务(wù)，取得锡澄S1线运营筹备项目1.5亿元合同等。
科技创(chuàng)新开篇布局。顺应(yīng)智改数(shù)转(zhuǎn)和“双碳”经(jīng)济趋势，启动了多层次绿智融合可持续(xù)发(fā)展示范项目，为无锡特色地铁高质(zhì)量发(fā)展注入内(nèi)涵。发(fā)布了《无锡地铁“十四五”技术(shù)创(chuàng)新发(fā)展规(guī)划》，设(shè)立了智慧城轨和绿色装配式两个产(chǎn)业(yè)平臺，与丁荣军、缪昌文等院士开展“产(chǎn)学(xué)研用”合作。围绕TOD综合开发(fā)、绿色低碳、智改数(shù)转(zhuǎn)、线网(wǎng)资源共享、企业(yè)技术(shù)标(biāo)准(zhǔn)、技术(shù)人才培养(yǎng)等内(nèi)容，开展高质(zhì)量课题60个。全年投入科研经(jīng)费近千万元，争取外部资金支持410万。获得全国城市轨道交通科技进步奖特等奖和一、二等奖，部分技术(shù)和知识产(chǎn)权(quán)已实现(xiàn)对外输出。
（二）可持续(xù)发(fā)展
规(guī)划报批协(xié)同推进。全力推进城市轨道交通第三期各线路的前期报批工作，密集并行推进前置手续(xù)和技术(shù)优(yōu)化，积极争取国家、省市的支持，以最快速度获得了地铁4号线二期、5号线一期和锡宜S2线一期等项目的工可、初设(shè)批文，完成市妇儿中心项目工可评审，保障了依法、按时开工。加快推进地铁6号线方案研究，稳(wěn)定了线站位方案，启动工可编制预(yù)审查等准(zhǔn)备工作，为2023年项目开工做好准(zhǔn)备。紧跟国家政策导(dǎo)向，结(jié)合无锡实际，策划了城市轨道交通第三期建设(shè)规(guī)划调(diào)整工作，市政府初步确定地铁3号线南延、北延，地铁6号线北延和地铁5号线东延作为此次规(guī)划调(diào)整的内(nèi)容。围绕交通强国战(zhàn)略、长三角区(qū)域一体化和苏锡常都市圈轨道交通融合发(fā)展，加快轨道交通“东连西接”。与苏州市共梳理了6条轨道交通连接通道，对接了地铁3号线向西衔接常州市的路径，初步勾画了苏锡常轨道交通一体化的框架。
物业(yè)开发(fā)形成体系。2022年无锡市出臺《关(guān)于推进轨道交通场站及周边土地综合开发(fā)的实施意见》，进一步确定了轨道交通沿线土地开发(fā)反哺运营、推动可持续(xù)发(fā)展的道路。市地铁集团积极践行国企担(dān)当(dāng)，参与土地竞拍，有序推进具区(qū)路、天河、东风(fēng)、运河匯、宛山湖和雪浪坪等6个房地产(chǎn)项目，商品房销售年度去化6.1万平方米。梳理新线可开发(fā)土地450万平方米，启动锡宜S2线和地铁6号线车辆段TOD城市设(shè)计。与各区(qū)政府形成“市区(qū)携手、政企合作、一二级联(lián)动”的开发(fā)方式，加强与华润置地、招商蛇口、京投发(fā)展、中铁四局、华侨城、朗诗等知名房企合作。推动“生态(tài)、智慧、幸福”置业(yè)品牌不断迭代更新，坚持走具有无锡特色的“站城一体化”TOD综合开发(fā)道路。
产(chǎn)业(yè)经(jīng)营持续(xù)深化。紧随数(shù)字经(jīng)济和“双碳”经(jīng)济，推动“产(chǎn)学(xué)研用”合作与上下游产(chǎn)业(yè)同频共振。无锡研究院推进智能运维、城轨云、综合监(jiān)控、专用通信、减振降噪等业(yè)务(wù)，走出无锡获取苏州地铁6号线业(yè)务(wù)合同。全年实现(xiàn)营收3000万元，新增合同额超1.5亿元。市地铁集团铁建工科加快新基建产(chǎn)业(yè)园建设(shè)，绿色混凝土智能供配中心、高精度柔性制造示范线建成投产(chǎn)，十余种装配式产(chǎn)品形成产(chǎn)能，签订合同1.8亿元。市地铁集团太湖云公司瞄准(zhǔn)“智慧城市一流科技服务(wù)商”的目标(biāo)，聚焦智慧交通、智慧水务(wù)和软件开发(fā)三大业(yè)务(wù)板块，积极拓展江苏和全国市场，50%以上销售收入来自外市。各经(jīng)营性企业(yè)坚持创(chuàng)新驱(qū)动，奋力拓展。市地铁集团资源公司紧跟轨道交通主业(yè)，发(fā)力增量业(yè)务(wù)，推动轨道交通长三角广告资源联(lián)盟平臺建设(shè)，持续(xù)优(yōu)化业(yè)态(tài)布局。市地铁集团科技公司开拓全国行业(yè)市场，承揽广州、南通、洛阳等物业(yè)项目，拓展人力资源等多元业(yè)务(wù)，构(gòu)建“大物业(yè)”局面。市地铁集团教育公司延伸培训(xùn)上下游业(yè)务(wù)链，脱虚向?qū)嵧苿幼稍儤I(yè)务(wù)向运营筹备实体业(yè)务(wù)转(zhuǎn)型，加快建立行业(yè)人才培养(yǎng)标(biāo)准(zhǔn)，获中城协(xié)表彰。市地铁集团投资公司稳(wěn)步做大类金融业(yè)务(wù)规(guī)模，强拓“蓝(lán)海”市场。
公交融合形成合力。围绕客流增长目标(biāo)，参与无锡市“公交都市”建设(shè)，推动地铁和常规(guī)公交“两网(wǎng)合一”，增强公共交通吸引力。“码上行”“智慧公交”“灵锡”等APP实现(xiàn)了扫码支付互联(lián)互通，在全省率先实现(xiàn)公交地铁换乘优(yōu)惠政策全覆盖。加快常规(guī)公交与地铁线路去重工作，新增及优(yōu)化公交线路9条，开通公交微巴3条。实施全市公交地铁换乘标(biāo)志升级改造，更新地铁街区(qū)图372块、地铁站外路引牌1737块、地徽信息标(biāo)识170块。加强宣传引导(dǎo)，开展“千人走访、服务(wù)上门”品牌行动，引导(dǎo)市民更多选择绿色出行，2022年无锡市绿色出行比例达70.1%，绿色出行服务(wù)满意率95.1%。
质(zhì)量管理取得进展。健全集团生产(chǎn)质(zhì)量管理体系，发(fā)布《生产(chǎn)质(zhì)量体系管理办法》，做好质(zhì)量强企顶层设(shè)计。组织重大项目验收评审，首次按新标(biāo)准(zhǔn)完成甩项工程竣工验收和安全评估，地铁1、2号线在省内(nèi)率先通过运营期间安全评估“转(zhuǎn)正评审”，地铁3号线一期工程通过正式运营前安全评估。推进地铁3、4号线一期工程遗留问题、属地管理界面划分、资产(chǎn)转(zhuǎn)固、工程资料归档等问题整改，闭环(huán)率100%。建立锡澄S1线贯通运营工作机制，多方联(lián)动推进难点攻坚和问题协(xié)调(diào)，确保贯通运营有序推进。
三、社会责(zé)任
（一）诚信经(jīng)营和依法纳税
市地铁集团在经(jīng)营过程中，坚持诚信服务(wù)，践行服务(wù)承诺。2022年市地铁集团资源公司面对疫情，仍然开展多场品牌活动并做好商业(yè)活动宣传推广，分别为“三八妇女节(jié)职工内(nèi)购会”“梅园东街快闪集市”“太清区(qū)间儿童主题友好主题城市启幕”“跃动锡城—第三届无锡地铁马拉松”“锡遇年华·吾锡食代第五届818购物节(jié)”等?；颙油ㄟ^百姓点评数(shù)据(jù)，帮助商圈商户对标(biāo)找差，提振信心，聚拢人气，充分将市场监(jiān)管的职能与服务(wù)地方经(jīng)济发(fā)展大局融合起来。同时结(jié)合营运培训(xùn)政策宣贯、防疫復(fù)苏方案落地、助企纾困等多项政策的实施，实现(xiàn)了无锡地铁营商环(huán)境的全面提升，确保了经(jīng)济形势的稳(wěn)步提升。三阳广场站地铁商业(yè)街被评为“江苏省放心消费创(chuàng)建示范街区(qū)”。
在质(zhì)量信用发(fā)布方面，市地铁集团每个季度通过中国城市轨道交通协(xié)会向社会发(fā)布服务(wù)质(zhì)量指标(biāo)，并通过行业(yè)指标(biāo)对比和社会反馈，对服务(wù)质(zhì)量进行鉴定、评估和优(yōu)化调(diào)整。通过信息发(fā)布渠道、媒体平臺及时向社会发(fā)布服务(wù)异常情况。
市地铁集团遵守法律法规(guī)，执(zhí)行相关(guān)技术(shù)标(biāo)准(zhǔn)，并符合周围建筑物、构(gòu)筑物等保护规(guī)定；严(yán)格按照依法推进政府重大项目的原则，积极配合各相关(guān)行政部门，通过集中审批、并行审批和审批绿色通道等形式，加班加点全面完善市地铁集团项目手续(xù)办理，确保地铁这一超级工程的合法建设(shè)。
在服务(wù)价格方面，无锡地铁票价经(jīng)过公开听证和市物价部门审核批准(zhǔn)后实施，并在服务(wù)过程中接受物价部门的监(jiān)管和社会的监(jiān)督，确保价格依法依规(guī)。
在信用体系建设(shè)方面，市地铁集团将诚信作为企业(yè)管理精神之一，在经(jīng)营、管理上形成了完备、规(guī)范、民主、科学(xué)的规(guī)章制度和奖励机制，在业(yè)务(wù)往来中严(yán)格执(zhí)行合同规(guī)定，从未发(fā)生违约现(xiàn)象。注重做好乘客满意度工作，定期回访乘客，让乘客满意。严(yán)格执(zhí)行国家财务(wù)管理制度，按照国家规(guī)定核算税费缴纳，与银行结(jié)算往来正常，无不良记录。
（二）促进就业(yè)和员工保护
市地铁集团坚持以人民为中心的发(fā)展理念，实施“人才强企”，做深“我爱我家、我家爱我，家在责(zé)在、责(zé)在家兴”的“家文化”内(nèi)涵，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感，共享市地铁集团改革发(fā)展成果。2022年市地铁集团被评为“无锡最佳聚才单位”，荣获2022年度“最具员工关(guān)爱精神奖”。
高质(zhì)量赋能人才成长。一是外引内(nèi)联(lián)，打造人才聚集“小高地”，立足新线建设(shè)、运营服务(wù)、多元经(jīng)营和智转(zhuǎn)数(shù)改等高质(zhì)量发(fā)展需要，围绕“保刚需、补急需、引紧缺”的原则，统(tǒng)筹做好全集团人才需求规(guī)划，精准(zhǔn)高效开展人才招引工作。年末集团在册正式员工5548人，年度离职率4.90%，较上一年年同期降2.90%，人员稳(wěn)定性持续(xù)提升。二是赋能育人，深耕专项培育“精品班”。强化学(xué)习(xí)项目设(shè)计，采用“线上线下混合学(xué)习(xí)、课堂课外互联(lián)互促”模式，推进全员终身学(xué)习(xí)计划，全年开展6大类124项年度培训(xùn)计划项目，员工累计在线14.91万学(xué)时，人均学(xué)习(xí)44门课。
高质(zhì)量优(yōu)化人才队伍。持续(xù)优(yōu)化人才结(jié)构(gòu)，调(diào)整应(yīng)届生定岗定薪政策，策划实施“行业(yè)英才”社会招聘和“锡铁士计划”校园招聘项目，全年累计引进432人，其中硕士研究生36人、“双一流”高校人才72人。以提高人才素质(zhì)为核心，大力推动技能比武、技术(shù)论坛、产(chǎn)学(xué)研合作，加强优(yōu)秀青年人才、技能人才、产(chǎn)业(yè)工人队伍建设(shè)，获得产(chǎn)改优(yōu)秀案例、江苏省高技能人才摇篮奖、“振兴杯”全国职业(yè)技能大赛管理创(chuàng)新银奖等荣誉。以强化党管人才为统(tǒng)揽，强力推动优(yōu)秀年轻干部的选拔使用，从青干班中提拔了3名“85后”年轻干部，填补了集团“85后”“90后”中层副职干部空白，为集团发(fā)展注入更多年轻动力。
职工权(quán)益保障凸显成效。市地铁集团各级工会坚决履行企业(yè)内(nèi)部劳动关(guān)系矛盾日常排查、重要节(jié)点排查和专项问题排查机制，畅通职工诉求渠道，及时掌握情况，积极化解和疏导(dǎo)矛盾，真正解决好广大职工最关(guān)心、最直接、最现(xiàn)实的利益问题。联(lián)合市总工会多次开展“法律援助进工地”活动，充分利用市地铁集团职工权(quán)益保障工作室，开展职工劳动权(quán)益保护咨询等活动；进一步创(chuàng)新职代会形式，认(rèn)真履行职代会职权(quán)，以人为本，努力增强职工的民主意识，切实代表好、维护好职工的民主权(quán)益，从源头上参与利益协(xié)调(diào)，积极构(gòu)建和谐劳动关(guān)系，把市地铁集团组织真正建设(shè)成为职工群众信赖的“职工之家”。2022年内(nèi)组织职工代表集体审议《员工考勤与休假管理办法》《员工绩效管理办法》《企业(yè)年金方案》《员工奖惩管理办法》等一系列涉及员工切实利益的管理制度，充分听取职工的意见和建议；坚持把握全国总工会关(guān)于集体协(xié)商工作规(guī)划的理念导(dǎo)向，探索集体协(xié)商机制运用到工会实际工作中的新思路，从职工合同续(xù)签、工资待遇政策、职工福利完善等三个方面，充分发(fā)挥集体协(xié)商的优(yōu)势和作用。持续(xù)开展“你建议、我改善”金点子活动，积极引导(dǎo)广大职工关(guān)心和参与企业(yè)改革发(fā)展。
职工关(guān)怀更加浓浓暖心。市地铁集团各级基层工会组织建立和完善困难员工档案，及时掌握了困难员工的基本情况，制定重点帮扶清单，及时向有困难的职工伸出援助之手，坚持困难职工、生病住院职工、怀孕生育的女职工“三必访”原则；定期组织宣贯市地铁集团爱心基金制度，覆盖率达100%；坚持组织春节(jié)、夏季高温慰问工作，深入一线倾听基层职工心声，检查督促基层部门改进职工工作环(huán)境，改善安全生产(chǎn)条件；持续(xù)开展新春包饺子、元宵团圆饭等“送温暖”活动；进一步关(guān)爱女性职工身体健康，组织开展女职工健康讲座。不断优(yōu)化公租房职工住房保障机制，截至目前累计为近1600名地铁职工配租公租房，持续(xù)谱写地铁民生工程建设(shè)的新篇章，继续(xù)为全体职工续(xù)保“住院+重疾+意外”互助保障项目（“三合一”新项目），有效减轻了患病、意外工伤等员工的经(jīng)济负(fù)担(dān)，并大力推动爱心基金互助活动，较好地缓解职工因病住院、患重大疾病或工伤及日常生活中的意外事故导(dǎo)致的家庭经(jīng)济困难，切实撑起职工健康保护伞。
用心传递企业(yè)责(zé)任温暖。市地铁集团整合打造集一站式办卡、建议咨询等功能为一体的窗口化服务(wù)中心。开展新春团圆饭、节(jié)日关(guān)怀慰问、暑季送清凉、“保节(jié)点、提产(chǎn)值、送关(guān)爱”、“6.28”疫情防控职工志愿者关(guān)爱慰问、制作重阳糕、退休职工座谈会等活动，落实职工生日、婚育慰问品发(fā)放，让在职及退休职工共同感受到市地铁集团大家庭的温暖。认(rèn)真研究国家、省、市关(guān)于疫情期间员工休假、待遇、员工关(guān)系等方面政策、文件、精神，统(tǒng)筹市地铁集团政策的统(tǒng)一性和下属公司实际管理的特殊性需要，从体现(xiàn)员工关(guān)怀和兼顾生产(chǎn)经(jīng)营实际需要的角度，明确疫情防控期间员工管理事项,有效落实復(fù)工政策，凸显责(zé)任担(dān)当(dāng)，彰显家文化。
?。ㄈ┢髽I(yè)文化建设(shè)
企业(yè)文化是企业(yè)在经(jīng)营管理过程中创(chuàng)造的具有本企业(yè)特色的精神财富的总和，对企业(yè)成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产(chǎn)生的行为统(tǒng)一起来，是企业(yè)长期文化建设(shè)的反映。市地铁集团创(chuàng)立之初“我爱我家，我家爱我”的“家文化”伴随着市地铁集团发(fā)展壮大走过了十余年。市地铁集团对文化特质(zhì)进行了深度挖掘和凝炼，正式构(gòu)建了“我家我家、我家爱我，家在责(zé)在、责(zé)在家兴”十六字的企业(yè)文化理念。通过持续(xù)文化聚能，深入延展文化活动触角，形成具有市地铁集团特点的人文氛围，坚持让文化传播进每一位员工的心里，不断调(diào)整并丰富呈现(xiàn)文化的形式与平臺，让文化的发(fā)展跟上市地铁集团前进的步伐，与时代发(fā)展同轨、同频，最终实现(xiàn)市地铁集团精神文明建设(shè)的可持续(xù)发(fā)展。
夯筑文化建设(shè)基石。以理想信念教育职工，市地铁集团各级工会把引导(dǎo)职工听党话、跟党走作为重要政治责(zé)任，提升政治站位、深化学(xué)习(xí)教育。组织职工参加党的十九届六中全会精神知识竞赛，广泛开展党的二十大精神等主题学(xué)习(xí)活动等，大力弘扬爱国主义精神，教育引导(dǎo)职工向全国先进典型人物学(xué)习(xí)，切实围绕地铁建设(shè)、运营、经(jīng)营、服务(wù)、管理各环(huán)节(jié)重点工作，紧扣安全保障、品质(zhì)提升、降本增效，强化职业(yè)素养(yǎng)教育，激励广大职工争做新时代的奋斗者。
加强服务(wù)阵地建设(shè)。进一步完善地铁大厦和各场段“职工之家”建设(shè)，丰富形成涵盖文体运动场地、会议场所、健身房、舞蹈房、书画室、摄影棚、配套浴室、母婴室等为一体的综合服务(wù)设(shè)施，积极承办市级及公司级各类体育赛事，长期开设(shè)乒乓球、篮球、足球、羽毛球、瑜伽、舞蹈、书画、摄影、阅读等文体课程，为职工提供更多业(yè)余文化生活选择，不断丰富“职工之家”文化内(nèi)涵。逐步完善“文化客”阅读空间功能，市图书馆无锡地铁分馆“畅心书屋”，荣获江苏省“最美公共文化空间”打造对象，成功申报全国工会“职工书屋”示范点称号。合理优(yōu)化资源配置，提升部分活动阵地功能，面向职工免费开放，实现(xiàn)资源共享，增强市地铁集团职工归属感、幸福感。
厚植企业(yè)“家文化”理念。市地铁集团以先进企业(yè)文化感染职工，紧紧围绕企业(yè)文化建设(shè)，切实增强宣传意识，重视发(fā)挥宣传教育功能，营造劳动创(chuàng)造歷史，劳动无上光荣的浓厚氛围，展示无锡地铁人昂扬奋发(fā)的精神风(fēng)貌和时代风(fēng)采。2022年深化“学(xué)习(xí)型”企业(yè)建设(shè)，持续(xù)打造“书香地铁”文化品牌，成功申报无锡市十大“书香企业(yè)”称号。继续(xù)倡导(dǎo)以文化引领(lǐng)职工，凝聚职工、提升职工队伍文化素养(yǎng)。各级工会充分利用职工书屋文化阵地，开展了“好书相伴、终身成长”五四青年节(jié)读书分享会等多种形式的阅读写作活动。加强与市图书馆交流合作，利用信息化手段，增设(shè)云CD机等数(shù)字阅读设(shè)备，高标(biāo)准(zhǔn)打造和完善职工书屋，进一步营造文化氛围，提升一线职工文化素养(yǎng)。
丰富提升“家文化”内(nèi)涵。2022年市地铁集团各级工会加大对职工文体俱乐部的支持力度，充分挖潜，扩大阵容，培育特色，建立完善的俱乐部活动机制。组织企业(yè)高层领(lǐng)导(dǎo)、中层领(lǐng)导(dǎo)率先参与各大职工俱乐部活动，带动职工群体广泛加入，达成职工参与全覆盖。同时深入延展文化活动触角，加强与大院大所、头部央企的互动交流，形成具有无锡地铁特色的人文氛围。例市地铁集团联(lián)合铁四院共同组织了“党建联(lián)盟”户外拓展活动，联(lián)合中国中车开展职工足球友谊赛，联(lián)合各参建单位开展了篮球友谊赛等。各项活动的有序开展，展现(xiàn)了地铁职工凝聚一心、昂扬向上的精神风(fēng)貌。
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市地铁集团始终以保持和增强政治性、先进性、群众性为根本目标(biāo)，通过提升广大员工的活动力和增强员工光荣感，深化志愿者服务(wù)品牌，弘扬新时代雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，大力培育和践行社会主义核心价值观，组织动员广大青年员工建功新时代，展现(xiàn)新作为，发(fā)挥了国有企业(yè)应(yīng)有的责(zé)任与担(dān)当(dāng)。2022年以来，市地铁集团针对疫情防控、垃圾分类、防汛抢险、红色物业(yè)、关(guān)爱地铁建设(shè)者、文明城市创(chuàng)建等，开展一系列志愿服务(wù)活动，为服务(wù)社会、回馈社会作出了应(yīng)有的贡献。
面对疫情践行国企担(dān)当(dāng)。市地铁集团按照常态(tài)化防控和应(yīng)急处置“双激活”要求，建立了覆盖建设(shè)、运营、经(jīng)营、投资等领(lǐng)域的全方位防疫体系，实施了“百日攻坚”专项行动，高效稳(wěn)妥处置阳性感染突发(fā)情况，全力提升流调(diào)配合能力，市地铁集团及工地、外协(xié)2万余人实现(xiàn)全覆盖动态(tài)管控?？焖俳M织建设(shè)青龙山路市级临时集中隔离点、招募2000余人赴锡山、梁溪开展交通卡口查验、组织近800人次支援新吴区(qū)抗疫等。落实纾困政策，减免商户租金近2000万元。采购防疫物资375万元，发(fā)动员工参与志愿服务(wù)超过2.3万小时，充分展现(xiàn)了市地铁集团敢担(dān)当(dāng)、能战(zhàn)斗的过硬作风(fēng)。
持续(xù)提升运营服务(wù)质(zhì)量。开通地铁线路4条、车站80座、换乘站7座，投入列车104列，列车正点率、运行图兑现(xiàn)率等关(guān)键指标(biāo)均在99.9%以上，着力打造“绿色低碳型、安全舒适型、便捷智慧型、现(xiàn)代时尚型、惠民暖心型”的“五型地铁”。2022年运送旅客1.19亿人次，通车以来累计运送旅客8.29亿人次（截至2022年12月31日）。持续(xù)深化“贴心服务(wù)”，取消了儿童免票人数(shù)限制，设(shè)置爱心座椅2686张，在20个重点车站配置AED自动体外除颤器，为市民乘客生命安全保驾护航。在20个重点车站布置免费口罩领(lǐng)取机，发(fā)放免费口罩近6000个。上线残疾人扫码免费乘车、自助边门“刷脸”功能，给特殊群体提供特别服务(wù)。实施换乘站亮化改造，更换LED光源灯具3272套。开展清凉观光梯行动，加装高架站室外观光梯空调(diào)6臺。设(shè)立“便民悦读角”2处，拓展公共阅读空间。打造爱心驿站8座，优(yōu)化出行提示信息，更新公交信息公示版面368块，增设(shè)可移动运营信息宣传栏40个。对近20000名年卡用户发(fā)放30天延期券，让市民乘客享受实打?qū)嵉膬?yōu)惠。地铁“文化客”被评为无锡市社科普及示范基地。2022年运营服务(wù)质(zhì)量评价965.06分，线网(wǎng)服务(wù)质(zhì)量评价953.06分，排名省内(nèi)第二。
热心社会公益慈善项目。持续(xù)开展“送法律进工地”，提高农(nóng)民工法律意识，切实维护农(nóng)民工权(quán)益。全年共组织市慈善总会、市红十字会2次捐款，地铁职工合计捐款18.15万元；274名地铁职工参与无偿献血志愿活动，充分展现(xiàn)了地铁职工热心公益、奉献社会的精神风(fēng)貌。积极对接“经(jīng)济薄弱村”结(jié)对帮扶活动，全年共走访慰问2次，给与慰问金8万元，并在农(nóng)产(chǎn)品销售等方面提供帮扶，助力锡北镇(zhèn)春风(fēng)村村级收入稳(wěn)步提升。
增进民生福祉提升幸福质(zhì)感。市地铁集团建立常态(tài)化便捷化沟通机制，邀请热心市民为地铁常乘客，悉心听取市民乘客心声。开展暑期地铁开放日、站长接待日等活动，打造无锡市青年就业(yè)创(chuàng)业(yè)见习(xí)基地、市科普教育基地，提供更多机会让市民乘客近距离了解地铁。开展“千人走访、服务(wù)上门”品牌推广行动，围绕访民意、强对接、送服务(wù)、展形象四项要求，打造流动“品牌服务(wù)站”，精准(zhǔn)促进品牌、客流、营收三提升。全年开展爱心接力16221起，收到锦旗57面，表扬信181封，优(yōu)秀服务(wù)事迹先后受到国家级、省市级媒体平臺宣传报道300多次。
四、环(huán)境责(zé)任
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提升公共交通分担(dān)率、倡导(dǎo)绿色低碳出行，是彰显轨道交通社会责(zé)任的最基础(chǔ)体现(xiàn)。地铁消耗的能源对大气产(chǎn)生的污染比公共汽车低72%。为最大限度减少地铁建设(shè)和运营对城市环(huán)境的影响，市地铁集团建设(shè)时采用了多种技术(shù)创(chuàng)新实现(xiàn)了环(huán)保节(jié)能。同时依法节(jié)能，严(yán)格管理，做到计划用能、合理用能、节(jié)约用能，加大科技节(jié)能的力度，加强能源监(jiān)察，实行节(jié)奖超罚，以节(jié)电、节(jié)水、节(jié)能为重点以及信息化助力生产(chǎn)，提高能源利用率。
强化地铁节(jié)能技术(shù)推广与应(yīng)用。从多方面开展节(jié)能技术(shù)的探索，从牵引再生制动能量吸收及利用，通风(fēng)空调(diào)的智能化控制，照明节(jié)能材料的应(yīng)用等方面进行研究、使用，充分利用节(jié)能新技术(shù)，积极推广节(jié)能新产(chǎn)品、新技术(shù)、新工艺、新材料的应(yīng)用。目前已实施直购电、通风(fēng)空调(diào)等多个具有推广价值的节(jié)能项目，节(jié)约电费支出446万元（其中，2022年度直购电电价优(yōu)惠减少，在电价上限的基础(chǔ)下调(diào)0.0032元/度。全年合计结(jié)算直购电2.43亿度，累计降低电费支出约77.76万元）。推进成本规(guī)制落地。完成车辆大修市级立项，将中大修及更新改造纳入成本规(guī)制范围，成本管理迈上新臺阶；推进控本增效举措。推出技术(shù)、政策等26项重点降本节(jié)约举措，2022年共节(jié)约11563万元。
市地铁集团通过联(lián)合采购、平臺核价、谈判、减少物资品种集中采购的方式为公司节(jié)约了采购金额。2022年采购预(yù)算总金额6786万元，合同5999万元，节(jié)约787万元。
?。ǘ┥鹇B(tài)环(huán)境保护
市地铁集团依据(jù)环(huán)境保护相关(guān)法律法规(guī)、管理条例制度及各项环(huán)境保护文件，无锡城市轨道交通工程在项目可研设(shè)计阶段开展项目环(huán)境影响评价，对生态(tài)环(huán)境的影响提前进行分析、预(yù)测和评估，从生态(tài)环(huán)境保护方面制定缓解不良环(huán)境影响的管理举措；在施工期围绕环(huán)境保护开展针对性的环(huán)境监(jiān)理工作；在运营期做好相应(yīng)的验收监(jiān)测工作，落实各项环(huán)保措施；全过程均加强生态(tài)环(huán)境保护工作，以促进轨道交通建设(shè)与无锡市城市环(huán)境保护全面协(xié)调(diào)可持续(xù)发(fā)展。市地铁集团2022年共计梳理156项环(huán)境因素，其中17项为重要环(huán)境因素，环(huán)境因素管控情况良好，未发(fā)生各类重大环(huán)境污染事件；2022年共计处置约1.1114吨废油脂桶，1.7286吨可清洗回用的废弃包装容器，1.88吨废旧灯管，5.12吨废润滑油。
在废气防治方面，与居民住宅区(qū)距离满足卫(wèi)生防护距离，同时风(fēng)亭设(shè)置在居民区(qū)等敏感点的主导(dǎo)下风(fēng)向，出风(fēng)口背向居民区(qū)，并对风(fēng)亭进行绿化覆盖等措施。
在废水防治方面，场段采用化粪池处理，其中车辆段、停车场的食堂污水各设(shè)置1套隔油池进行隔油处理，处理后出水水质(zhì)达标(biāo)就近排入城市排水管道。项目产(chǎn)生的污水经(jīng)收集、处理达标(biāo)后进入市政排水管网(wǎng)，不会对水环(huán)境造成影响；使用环(huán)保型清洁剂清洗车辆，对产(chǎn)生的污水进行过滤后，排入综合污水处理站处理，每半年进行一次集中处理。市地铁集团每年12月进行化粪池清掏一次，每半年进行废水处理设(shè)备检修保养(yǎng)一次，每年汛前进行全线车站至少2万余米雨污水管网(wǎng)清洗及疏通。
在环(huán)境检测方面，市地铁集团每年对地铁沿线周围敏感点、厂界进行噪声及振动检测，车辆段及车站排污口进行污水检测。针对地铁1、2、3、4号线，2022年共计完成约95个噪声敏感点和63个厂界噪声检测，87个振动敏感点振动检测，81个车站排污口污水检测，17个场段及变电所排污口污水检测等；3号线完成竣工环(huán)境验收工作。
市地铁集团已开通运营的地铁1号线及南延线、2、3号线、4号线一期工程，运营客流量和公共交通分担(dān)率逐年上升，有效缓解了地面交通压力，同时作为城市绿色出行的重要交通方式，市地铁集团在降低城市碳排放方面也发(fā)挥重要作用。
市地铁集团2022年在建4号线二期、5号线一期、无锡医(yī)疗健康产(chǎn)业(yè)园、锡澄S1线项目，均符合我国节(jié)约能源、加强环(huán)保、促进能源与环(huán)境协(xié)调(diào)发(fā)展的主要政策，是建设(shè)生态(tài)城市和低碳城市、实施经(jīng)济社会可持续(xù)发(fā)展战(zhàn)略的迫切需要，是城市可持续(xù)发(fā)展的重要保证，有利于改善和创(chuàng)造宜居环(huán)境，符合我市人口密度大、土地资源有限的风(fēng)景旅游城市的可持续(xù)发(fā)展理念。
来源：无锡地铁集团
